传统企业做跨境电商为什么要找代运营？662
发表时间：2016-03-21 11:03 从一个个的现实问题，看待为什么要找代运营。 人才： 传统企业转电商问题之一——人才 跨境电商是个新宠，人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发。 问题解决方案之一：全国性挖人 问题解决方案二：先解决入电商的问题，可以通过优质的电商代运营公司代理电商业务，评判标准：团队规模及资源优势 传统企业电商问题之二——成本 传统企业以中小企业为主力军，在转行电商的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，大致计算按照目前市场平均估计一个总监+主管+美工+专员+客服，对于大多数传统观念的企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定 问题解决方案之一——请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究，问题：周期较长。无法达到电商先发优势。 问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司代理电商业务，评判标准，同上 传统企业电商问题之三——资源 纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。传统企业不懂电商往往闷头做，绝大多数没有通过平台获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。试问，传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了，你们懂的 问题解决方案之一——参加培训，各种培训，无休无止的付费培训 问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司，评判标准同上 传统企业电商问题之四——稳定 传统企业做电商，往往并无专门人员运营，等开展会、大生产的时候全员出动，电商处于暂停状态。 解决方案之一——组建专门电商团队，又遇到了第一个问题，人才，解决方案参照上面 解决方案之二——外包，托管、代运营，稳定是最基本的。 传统企业转电子商务问题之五——时间 时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，又回到第一个问题了，而且在第一个问题当中没有点破的是，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，你知道的：跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，所以实际情况是：有了人了，ok很好，然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚，通常挖墙脚是最令人难以忍受的，竞争对手用更高的薪水，更高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在电商界太是司空见惯了，学会平常心吧！总而言之，在座的老板都需要考虑进去，他们会让你的步伐放缓放缓再放缓 解决方案之一——多招点人呗，连哭的心都有了是不 解决方案之二——我见过最有效的方式有两种：文化+钞票。真的挺好用的，每一个都是必杀技啊，两者兼而有之的天下无敌乎 解决方案之三——不想再说了，找托管代运营吧 【丝路互联】专业跨境电商代运营。专注Amazon代运营，因为专注，所以专业http://www.silulink.com |