创新成就亚马逊

不久之前，亚马逊关闭旗下闪购网站MyHabit.com，此网站于2011年推出。但在此之后，MyHabit.com网站的首席执行官仍将留在亚马逊，并将建立全新的拓展时尚团队。

出身亚马逊的MyHabit也不怎么受待见，原因是亚马逊的牌子太响，很容易盖过该时尚品牌的风头，并容易误导人们将此认为是亚马逊的代表商品。

因为亚马逊计划简化其时尚产品，并收缩重点，更好地打造Amazon Fashion（亚马逊时尚）服务。在过去的几年中，这个时尚产品业务团队为亚马逊打造了大量的自主标签的时尚产品。

当初，随着网络闪购业务的兴起，此市场也一度蓬勃发展，正是在这样的形势之下，MyHabit网站也相应成立。Gilt之类的公司也在闪购业务模式的基础上融资上亿美元。当时的闪购业务就是为设计者提供一些商品，专门在规定的时间内卖给自己的会员。

但是，闪购业务很快就失去了发展动力，作为闪购市场曾经的老大，Gilt也于今年以2.5亿美元的价格将自己抛售出去。此前，Gilt的估值的一度高达近10亿美元。不过，亚马逊并未披露其闪购业务相关的数据。从亚马逊悄然关闭MyHabit的举动来看，MyHabit的业绩应当非常一般。

关掉闪购后，亚马逊已经悄悄地推出了7类私有时尚产品品牌，提供大量的产品列表。亚马逊的招聘网站还显示，该公司正在加大招聘时尚助理人员。

亚马逊一直以创新商业理念而著称，但是，一旦这些新业务未能展现强劲的增长潜力，那么亚马逊又会很快停止这些创新业务。就在近期，亚马逊还关闭了自己了团购网站Amazon Local。

可能这就是亚马逊不可被模仿的原因：亚马逊一直在创新。

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