重要消息，丝路互联运营服务迎来2.0时代

2019年，不论是客户还是同行，对于丝路互联都留有很深的印象。全面复制阿里铁军的企业文化，让丝路互联的招商团队在与同行的历次PK中始终处于不败之地。这一年，也被认为是丝路互联迅猛发展1.0时代。

那么，自2020年5月开始，丝路互联提供的亚马逊店铺运营服务将迎来2.0时代。关于2.0时代，出海哥总结为两个字—专注。

专注分为两方面：

对内，专注改革加强招商前端和运营后端的配合，提升运营服务质量；

对外，专注挑选优质品牌，打造品牌旗舰店，实现强强联手。

归根结底，丝路互联通过提升自身的服务品质，为品牌创造效益和提升影响力，最终实现自身与品牌同步发展。

一个运营人员同时管理多家亚马逊店铺，是大部分运营服务商都存在的问题，丝路互联也不例外，这也是企业发展过程中必然存在的一个过程。它造成的最直接的影响，运营人员精力分散，造成部分产品好、实力强的品牌店铺没有发展起来，致使品牌遭受损失，丝路互联的口碑也受到了极大影响。

丝路互联运营服务2.0时代重点从两方面改革运营中心的组织架构：

1、成立阿米巴小组。阿米巴小组是运营中心的“孤狼B组”，小组成员的最低标准是拥有3年及以上的亚马逊运营经验，且有成功的项目操盘经验。

丝路互联目前已成立3个阿米巴小组，该小组由雇佣制改为合伙人制。运营辅助上，将从产品、视觉、推广、采购、客服等方面配备专属对接人员。

2、大项目组改革，初步实现1对1服务，即1个运营人员只运营一个项目。丝路互联运营服务2.0时代，大项目组的精英运营只负责高品质项目， 将好钢用在刀刃上，集中火力打造尖端项目。

2020年，大项目组将从1对1的服务，升级为5对1，甚至10对1服务。帮助品牌实现亚马逊单站点盈利之后，复制成功经验，拓展全球其他站点的销售渠道，最终提升品牌在全球的影响力。

从5月开始，丝路互联的运营服务费将有较大幅度的上涨，同时对合作品牌的外贸实力、生产供应链、投资能力、协调能力等多方面进行全方位的考察。

达成合作的品牌项目，将直接交付阿米巴小组负责。